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    Desarrollo                    Organizacional

.    Análisis de la estructura de la organización en su conjunto  y de cada área en particular, para evaluar su nivel de correspondencia con los objetivos y estrategia de la organización a corto y mediano plazo.

·    Diseño y reajuste de la estructura según las exigencias del plan estratégico, creando las bases para una evolución dinámica y competitiva de la estructura, según las exigencias y demandas del sector y entorno de la organización.

·    Seguimiento a la implementación, ajuste y estabilización de los cambios estructurales definidos.

.  Diseño de estructuras dinámicas y competitivas

.    Flexibilizar los modelos clásicos de estructura y  trabajar de conjunto con la organización para diseñar la estructura que más se adapta a su estrategia y las demandas de su entorno.

·    Establecer  el aporte de cada puesto al logro de la estrategia y las tareas a realizar.

·    Optimizar los niveles jerárquicos para la obtención eficiente de los resultados.

·    Diseñar estructuras organizacionales personalizadas que permitan a la organización adaptarse a un entorno dinámico y altamente competitivo.

·    Establecer vías de comunicación organizacional que permitan el acceso oportuno a la información que cada puesto requiere.

·    Realizar las adecuaciones a la estructura organizacional que sean necesarias para optimizar los resultados de procesos de calidad y sistemas automatizados de gestión.

. Desarrollo organizativo y del capital humano

1 - Gestión del Cambio


Facilitación, implantación y adopción de nuevos conceptos, procesos, tecnologías o estructuras en una organización para optimizar la inversión realizada y se minimizar el tiempo de adaptación y obtención de resultados.










2 - Gestión del Capital Humano

Establecer los indicadores de Recursos Humanos, y su métrica para evaluar la efectividad de la función como soporte de los procesos de negocio de la empresa.










3 - Gestión por Competencias


Establecer y definir los conocimientos, habilidades y actitudes de valor para la empresa de acuerdo con sus objetivos, estrategias y procesos de negocio, y los requerimientos de cada puesto en términos de dichas competencias.


4 - Integración de cultura organizacional y    resultados


Identificar y definir todos los elementos culturales claves para promover el surgimiento de conductas y actitudes que conduzcan a la obtención de buenos resultados de negocio.



5 - Sistema de Estimulación ligado a resultados


Diseñar esquemas de compensación variable que premien la contribución real de los trabajadores al logro de objetivos del negocio.


6 - Entrenamiento de líderes y equipos


Desarrollar en los directivos de las áreas de trabajo claves para el negocio las competencias requeridas para guiar con efectividad y eficiencia al personal a su cargo, de manera que sean capaces de alcanzar los resultados esperados a través del trabajo en equipo.











7 - Portafolio de Productos y Servicios


Alinear la estrategia de Recursos Humanos con los resultados del negocio, transformando el plan estratégico del área en un conjunto de productos/servicios concretos y medibles que contribuyan a los resultados de cada área cliente interno de la empresa.

1 - Gestión del Cambio


. Planear y conducir el proceso de cambio controlando todas las variables que actúan.

. Identificar y administrar los riesgos del proceso de cambio.

. Identificar  y tratar oportunamente las desviaciones respecto a las expectativas generadas por el proceso de cambios.

. Disminuir la resistencia al cambio.

. Optimizar  la  comunicación  sobre  la   necesidad, los beneficios esperados y los impactos producidos por el proceso de cambio.

. Anticipar y planificar la adquisición de competencias requeridas para trabajar en las nuevas condiciones.


2 - Gestión del Capital Humano


. Estructurar la información sobre los procesos de Recursos Humanos de la organización.

. Cuantificar los resultados de los procesos de Recursos Humanos, como factor de valor añadido.

. Facilitar la comunicación de los objetivos de Recursos Humanos a los integrantes de cada área.

. Identificar áreas de oportunidad para mejorar la función de Recursos Humanos.

. Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativa.

. Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.

. Motivar al factor humano de la empresa.

Optimizar la productividad del capital humano.

. Mejorar el clima laboral.


3 - Gestión por Competencias


. Identificar las competencias que realmente contribuyen a la obtención de resultados de negocio.

. Facilitar el autodiagnóstico en la identificación de competencias.

. Establecer un marco de referencia para evaluar la compatibilidad entre trabajadores y puestos.

. Diseñar programas de capacitación que tengan impactos reales y positivos sobre el desempeño del personal.

. Diseñar el mapa de promoción interna.


4 - Integración de cultura organizacional y resultados.


. Establecer sistemas de valores por puesto/nivel alineados con el negocio.

. Definir y comunicar las conductas deseadas.

. Promover la compatibilidad entre los valores de la organización y los valores personales de sus integrantes.


5 - Sistema de Estimulación ligado a resultados



. Orientar los esfuerzos de los trabajadores a la obtención de resultados más que a la ejecución de tareas.

. Alinear los intereses de trabajadores y accionistas.

. Privilegiar la retención del talento clave que genera resultados.


6 - Entrenamiento de líderes y equipos


. Crear equipos de trabajo en las áreas claves de negocio.

. Generar estilos de liderazgo deseables por la organización.

. Mejorar la interacción personal y disminuir los conflictos.

. Contar con personal preparado para asumir mayores responsabilidades de liderazgo.

. Evaluar y ajustar el clima organizacional.


7 - Portafolio de Productos y Servicios


. Visibilidad y compresión del valor de RH

. Elementos objetivos para evaluar dicha contribución

. Corresponsabilidad entre las áreas de negocio y servicio con Recursos Humanos

. Enfoque para asignación de recursos presupuestales de gasto e inversión.

Acciones
Beneficios
Beneficios
Acciones