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La empresa se enfrenta hoy a:

  1. -Un entorno en constante evolución, cada vez más dinámico y volátil

  2. -La globalización, de los mercados y la competencia mundial

  3. -Desplazamientos de mano de obra

  4. -Riesgos económicos y oportunidades mundiales

  5. -La necesidad de innovación, de ventajas competitivas

  6. -La decisión de diversificación o concentración, de alianzas estratégicas

  7. -la búsqueda de fuentes de financiación

  8. -La adaptación de sus estructuras y la optimización de sus recursos humanos

  9. -...

Múltiples contextos y razones que requieren necesariamente el desarrollo de un Plan Estratégico

que garantice la continuidad, competitividad y desarrollo de la empresa a futuro.

La experiencia de los consultores de AL1 Consulting Group, a nivel empresarial e internacional, permite, en completa cooperación con la empresa, asesorarla para realizar el PLAN ESTRATEGICO que determinara la política de la empresa, facilitara la toma de decisiones y será un instrumento clave en la captación de fuentes de financiación y de alianzas o acuerdos.


AL1 Consulting Group no realiza estudios teóricos sino que se implica directamente y operativamente en la empresa durante el proceso de elaboración, de implementación y de seguimiento,  según modalidades determinadas de un común acuerdo con la empresa en función de sus necesidades.

Desarrollo                   Estratégico

 

   IMPLEMENTACIÓN

      ELABORACIÓN

AJUSTE Y CONTROL

. Crecimiento y/o especialización de mercado.


. Propuesta de valor para cliente / mercado.


. Definición de los objetivos básicos del mapa estratégico.


. Herramientas comerciales para penetrar nuevos mercados.


. Fuentes de financiación para la aplicación de la estrategia.

Ajustar la estructura a la estrategia definida y habilitar las bases estructurales para sucesivos cambios.

  1. -    Estructura financiera: Planificación financiera y plan de obtención de financiación.


-    Sistema de información: Selección y apoyo a la implantación de ERP con la descripción y adaptación de los procesos de gestión.


-    R.H.: Definición de los indicadores de de RH y su métrica como soporte a los procesos de negocios y adaptación del modelo organizativo.


Incrementar ingresos

-    Incrementar el aporte de valor al cliente: Plan de mejora de atención al cliente y plan de comunicación de mejoras


-    Penetrar nuevos mercados: Planes de diversificación, expansión, compras, alianzas y/o franquicias.


-    Lanzar nuevos productos: Planes de I+D


Disminuir costes

-    Rentabilidad de la política comercial.

-    Sistemas de control del gasto.

-    Diminución e costes de operación interna.

-    Outsourcing de operaciones menos rentables

-    Análisis y optimización de costes de estructura.

-    Fuentes de financiamientos          públicas y privadas

. Diseño e implementación del Cuadro de Mando Integral


. Control de la evolución del plan estratégico.


. Monitoreo de la evolución del mercado y la competencia


. Ajuste y establecimiento de las bases de actualización del plan estratégico